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權(quán)變通達(dá)是孫子兵法中的管理之道

瀏覽次數(shù)：次更新時間：2014-03-04

孫子曰：凡用兵之法,，將受命于君,，合軍聚合。泛地?zé)o舍,，衢地合交,，絕地?zé)o留,，圍地則謀，死地則戰(zhàn),，途有所不由,，軍有所不擊，城有所不攻,，地有所不爭,，君命有所不受。

　　故將通于九變之利者,，知用兵矣;將不通九變之利,，雖知地形，不能得地之利矣;治兵不知九變之術(shù),，雖知五利,，不能得人之用矣。

　　是故智者之慮,，必雜于利害,，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也,。是故屈諸侯者以害,，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利,。故用兵之法，無恃其不來,，恃吾有以待之;無恃其不攻,，恃吾有所不可攻也。

　　故將有五危,，必死可殺,，必生可虜，忿速可侮,，廉潔可辱,，愛民可煩。凡此五者,，將之過也,，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將,，必以五危,，不可不察也。

　　管理啟示：做為組織的高級管理人員受股東大會或者董事會的決議與決定,，招募人力資源與采購原材料,、設(shè)備,，購置廠房或者租賃寫字樓等，組織成企業(yè)架構(gòu),。一般的要注意的是要注意商業(yè)物流的作用與管理,。要采用供應(yīng)鏈管理模式來加強產(chǎn)品流、信息流,、現(xiàn)金流的“三流”管理,。在管理中運輸與交通管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，在難以通行的地方,，會給企業(yè)增節(jié)不必要求成本,。在交通運輸好的地方，要注意選擇合適的交通運輸方式,，主要是從事情的時間,、方便、成本節(jié)約,、質(zhì)量,、運輸量來考慮。現(xiàn)在的運輸管理有幾種方式,，公路運輸,、鐵路運輸、水路運輸,、管道動輸,、航空運輸。有時根據(jù)企業(yè)實際情況采用多式聯(lián)運或者特殊運輸,。通過交通運輸?shù)倪x擇來克服地形,、路線遠(yuǎn)近、運輸費用等對企業(yè)的負(fù)面影響,。所以,，管理者在管理時，要注意的是,，有的道路不要去走,，有的競爭對手不要去與之競爭，有的市場不要去爭,，即使是董事會的命令,，因為情況的不允許，也不能執(zhí)行,。

　　管理者要精通在各種特殊情況下的機智應(yīng)變的優(yōu)勢與劣勢,，利弊關(guān)系。兩利相權(quán)取其重,，兩害相權(quán)取其輕,。只有這樣才可說真正懂得管理了,。如果不精通各種特殊情況下的優(yōu)勢與劣勢，利與弊,。管理者得天時,、地利，還有交通的便利,，也不能綜合利用,，更不能給予企業(yè)帶來長期利益。

　　聰明睿智的管理者,，在思考組織長期生存問題時,，必然兼顧到利害兩個方面。在不利于組織的生存與發(fā)展的情況下充分考慮到有利的因素,。企業(yè)能順利應(yīng)變,。在有利的情況下充分考慮到不利于組織生存與發(fā)展的因素，就能把威脅組織的各種危機預(yù)先排除,。

　　要使員工們屈服,，或者要使競爭者屈服，就要用他們最害怕的事情去威懾他們,。要使員工們,，或者競爭者任你驅(qū)使，就要用各種他們不得不做的事去煩擾他們,。要使員工們,，或者競爭者聽你的調(diào)遣，就要用各種利益去引誘他們,?？傊谶\用各種謀略時,，要注意的是，不要觸犯國家法律法規(guī),。

　　最好的進(jìn)攻就是防守與防備堅固,。充分的準(zhǔn)備是防范于未然。而最好的防守,，就是進(jìn)攻別人意想不到與疏忽的地方,。防與攻，攻與防,，其實就是在相互轉(zhuǎn)化中變化的,。權(quán)變通達(dá)是管理者把思維與決策體現(xiàn)在各種復(fù)雜的環(huán)境中的。

　　總而言之,，管理者有些弱點是害人害己的：只知道追求短期目標(biāo)與利益,，就有可能失去長期目標(biāo)與利益,。只知道拼命追求產(chǎn)量，就有可能忽視質(zhì)量,。只知道小心謹(jǐn)慎,，不敢冒險，就有可能錯失機會,。只知道創(chuàng)新與變革,，就有可能使員工們難以適應(yīng)，從而發(fā)生沖突,。性情暴烈,，急躁易怒，就有可能被人侮辱激怒,，而中計,，做一些親者痛，仇者快的事情,。廉潔好名,，就有可能被他人的流言中傷而落入圈套。過分溺愛員工,，就有可能被煩擾而陷入被動,。這些都是管理者的過錯，也是管理的災(zāi)難,。企業(yè)如果遇到危機,，就有可能是這些危險引起的。對于這些問題,，管理者要給予充分的重視,。

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