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滾涂設(shè)備企業(yè)有了文化才是成長(zhǎng)的第一步

瀏覽次數(shù)：次更新時(shí)間：2014-01-17

很多小滾涂設(shè)備企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小,，也就沒有自己的滾涂企業(yè)文化，滾涂企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，滾涂企業(yè)里有了自己的文化,，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂,，就像李云龍所說(shuō)：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤,。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn),。理由很簡(jiǎn)單,，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì),。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng),。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格,、是一種氣質(zhì),！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的,。他給這支部隊(duì)注入了靈魂,。從此不管歲月流失，人員更迭,，這支部隊(duì)靈魂永在,。這是什么？這就是我們的軍魂,，我們國(guó)家進(jìn)行了22年的武裝斗爭(zhēng),，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么,，我們靠的就是這種軍魂,，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志?？v然是敵眾我寡,，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍,，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人,。一句話，狹路相逢勇者勝,。亮劍精神,，是我們國(guó)家軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指,，所向披靡,。”

    所以無(wú)論大,、中、小企業(yè)甚至到個(gè)人都要有自己的文化,，有了這種文化,，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向,，知道該怎么去做,。道者，令民與上同意也,，可以與之生,，可以與之死，而不畏危,。意思就是：道,，指君主和民眾目標(biāo)相同，意志統(tǒng)一,，可以同生共死，而不會(huì)懼怕危險(xiǎn),。這樣的滾涂企業(yè)做到基業(yè)常青,，長(zhǎng)生久視，死而不亡,。

    滾涂企業(yè)文化是要看涂料企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),。將源兵魂，一個(gè)好的將領(lǐng),，生命取向要高,；生命體驗(yàn)要深；生命能量要強(qiáng),，精力就是權(quán)利,。天有三寶，三光為寶叫日月星,，地有三寶,，三柔為寶叫水火風(fēng)，人有三寶,，三品為寶叫精氣神,，精滿氣足神旺。領(lǐng)導(dǎo)決定著涂料企業(yè)文化是上前,，還是往后,，也有可能往左，更可能往右,。

    我們都知道八仙過(guò)海是往東走,，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走,，毛主席長(zhǎng)征是往北走，而鄧小平的改革卻是往南走,，他們之所以成功,，是因?yàn)樗麄冏叩姆较蚴钦_的，因?yàn)?ldquo;經(jīng)”不在別的地方,，而在他們自己的企業(yè)里,，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技。而選擇對(duì)了方向是多么地重要,。自己企業(yè)能讓員工們認(rèn)為,，在這家企業(yè)里我感到很幸運(yùn)，很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪,。所以他們都會(huì)做到“比,、學(xué)、趕,、幫,、超、悟”,，做一名合格的員工,。

   企業(yè)里都有各自不同的文化，有狼文化,，快,、狠、準(zhǔn),，像這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)都很好,；還有獅文化，猛,、狠,、實(shí)力，像這樣的團(tuán)隊(duì)有雄厚的實(shí)力背景,；還有牛文化,，穩(wěn)、干,、慢,，像這樣團(tuán)隊(duì)根基很穩(wěn)，等等?，F(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化,，一般有企業(yè)里有這樣的文化，這家涂料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)左右逢源的人,，很注重員工們的生日,、結(jié)婚,、節(jié)假日、游玩等等,，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)去安排,，在工作中很多事情無(wú)法表達(dá)或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以,，之后團(tuán)隊(duì)里的人就像拳頭一樣團(tuán)結(jié)一心,。

企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“三人行,必有我?guī)熞?；可以?lsquo;必有我事業(yè)’,；也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結(jié)果就不同,。   企業(yè)里的文化是必有我失業(yè),，這里的員工自然就都干不長(zhǎng)，很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員,，一邊不停的人員流失,，因?yàn)閱T工們實(shí)習(xí)期過(guò)，工資待遇都會(huì)上升,，企業(yè)看到眼前的利益,，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)習(xí)后的員工也不留,，就不停的招聘人員，新來(lái)的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出,，必有我失業(yè)的企業(yè)文化,，這種企業(yè)能做多久呢？令人感到危機(jī),；企業(yè)里的文化是必有我事業(yè),，就不同了，如直銷行業(yè)的安利公司,，有個(gè)最主要的文化,，讓每一個(gè)人感覺我來(lái)到這里是為自己的事業(yè)而奮斗，同時(shí)可以幫助很多人,，幫助別人成功就是自己成功,，所以他們會(huì)互相幫助成長(zhǎng)，必有我事業(yè)的文化,，企業(yè)豈能不長(zhǎng)久,，不常青；企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞?，團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)天天學(xué)習(xí),，好好向上,，同時(shí)也會(huì)好好學(xué)習(xí)，天天向上,。氣氛都是學(xué),，把學(xué)當(dāng)成快樂，快樂就是學(xué),，學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂乎,。我們還可以看到另一方面，就是互補(bǔ)性,，我強(qiáng)的,，我教你，你強(qiáng)的,，你教我,，強(qiáng)補(bǔ)弱，弱和強(qiáng)就會(huì)平衡,，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié),，事物都是不平衡的，然后去平衡,，之后有打破了平衡,，接著又要平衡，只有面對(duì)不平衡,，之后調(diào)節(jié)平衡,，循環(huán)這樣的規(guī)律才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，大家一定都知道喬布斯吧,，李興文認(rèn)為喬布斯設(shè)計(jì)的蘋果牌,，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個(gè)意思,。小的時(shí)候就要大,，大的時(shí)候就要小，這都是動(dòng)態(tài)的,，只有完美才是靜態(tài)的,，靜態(tài)也就是完了，一個(gè)圓,，少了一塊,，就不完美了，之后為了讓它完美,，就會(huì)補(bǔ)上這一塊,，完美后就是靜態(tài)的了；只有不斷的動(dòng)態(tài)才會(huì)有生機(jī),。”

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